terça-feira, 4 de agosto de 2009

ESTACIONAMENTO ROTATIVO

Lanius sugere bom senso e evolução gradativa

“Precisamos agir com bom senso”. A frase proferida pelo vereador Ito Lanius (PSDB), na sessão desta terça-feira (04) no Legislativo, demonstra a preocupação do tucano com a proposta apresentada na Câmara de Vereadores e que prevê uma tolerância de 15 minutos para os veículos que estacionarem na área azul, como é conhecido o estacionamento rotativo pago.

Lanius reconhece que o sistema precisa de melhorias, contudo, aponta para aspectos que evidenciam a necessidade de uma ampla discussão.

“Somos conhecedores, por exemplo, de uma pesquisa realizada pelo Lions Clube Centro, em janeiro deste ano, onde 44% dos entrevistados aprovam o estacionamento rotativo, praticamente o dobro dos 25% que não estão satisfeitos”.

Para o tucano a questão precisa ser equacionada de maneira transparente e os objetivos alcançados de forma gradativa.

“Inegavelmente que o rotativo lajeadense precisa evoluir, mas esse processo precisa ser discutido com o maior número de cidadãos interessados, além das entidades diretamente envolvidas. A proposta de mudança, igualmente, precisa ser debatida com o Conselho Municipal de Trânsito e, a partir daí, partirmos para a tomada de decisões”, argumenta.

O parlamentar exaltou o exemplar papel desenvolvido pela Uambla, entidade que administra a concessão dos serviços em Lajeado. Também fez questão de mencionar o trabalho voluntário desenvolvido pela diretoria, lembrando ainda dos quase 80 funcionários que estão diretamente envolvidos no projeto.

“Indo de encontro à orientação do Ministério Público, a Uambla tem todo seu quadro regido pela CLT, com garantias como décimo-terceiro, férias e fundo de garantia”.

Informou também que os funcionários recebem almoço e lanche para aqueles que estudam a noite, além de convênio com odontólogos. Lanius apresentou dados estatísticos e números que contemplam a atual situação financeira da Uambla e procurou exemplificar como o sistema rotativo é realizado em diversos outros municípios.

Por fim, atentou para o fato de que a receita obtida com o estacionamento pago garante a manutenção da Uambla em toda a sua estrutura.

“A entidade congrega 32 associações de bairros e tem vida própria, contudo, a falta destes recursos irá, fatalmente, onerar o Executivo com o repasse de verbas para suprir essa ausência”, finaliza.

QUADRO COMPARATIVO (dados fornecidos pela Uambla)


ATUAL SISTEMA

COMO FICARÁ (15 minutos tolerância)

Receitas (Jan a Jun/2009)

R$ 463.557,95

(média R$ 77.259,65)

Uambla prevê redução R$ 15 mil/mês nas receitas

Despesas (Jan a Jun/2009)

R$ 459.182,36

Para efetivar a fiscalização, Uambla estima a necessidade na contratação de mais 20 funcionários.

De janeiro a junho de 2009

Superávit aprox. R$ 4 mil

Uambla calcula que a queda de receita (R$ 15 mil/mês) e aumento de despesa (contratação de mais 20 funcionários) devem representar um déficit de R$ 27 mil mensais.


foto: Cristiano Wildner

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